





鉴于目前行业“过热”带来的经营困扰,润滑油厂,润滑油经销转型要通过对行业经营者的实地---和汽车后市场分析,引入汽车后市场全产业链思维,工业润滑油厂家,通过打通润滑油产业与汽车后市场的信息沟通,润滑油经销从润滑---业目标客户需求的横向角度及汽车后市场主要产品供应链管理角度去分析市场潜在的机会、待挖掘的渠道潜力以及转型策略。
定位先卡位,明白自己的“咖位”。这里主要说产品的视觉表现。很多企业被一些了,只知道三米开外要一眼能看到自己的品牌,而品类名却要用放大镜去找。
汽车润滑油作为品牌推广和渠道建设的主要载体,在面对这次---或经营困局的时候,---是有新入场者进入的时候,一定要换一个角度理性看待变化,市场其实是足够大。新进入者之所以新,是因为他们对这个行业还处于摸索期,传统的参与者为什么成为传统,是因为对这个行业太熟悉,只是一时没有找到---的方式而已。新进入者一般需要有很长一段时间的摸索、去学习或者暂时不可能造成竞争威胁, 而传统经营者应该通过对新进入者策略、动作的观察和行业的---分析,调整自身的策略挖掘属于自己的市场竞争力。
润滑油厂家借助“品牌根据地”理论实现创建品牌的目标,迎来品牌春天,还必须结合适当的策略,才能相互匹配、相得益彰。---策略、蚕食策略及点、线、面策略的---运用,则为“润滑油品牌根据地”理论的实施提供了有效的保障。
蚕食策略
建立小区域范围的“品牌根据地”只是创建润滑油厂家自有品牌的步,还远远不---达到创建品牌、实现可持续发展的长远目标。润滑油厂家要在区域范围成为品牌,要获得发展的机会,还必须有效的实施“蚕食策略”。
所谓蚕食策略,就是指润滑油厂家在已建立的、小区域范围的“品牌根据地”的基础上,积蓄资源、总结经验、训练团队,润滑油厂家代理,分析竞争---的破绽,利用地缘优势,沉着---,润滑油厂家招代理,不求冒进,一步一步的进攻竞争---边缘化、势力稍弱的市场区域,扭转品牌在这些区域的不利局势,将这部分市场区域颠覆为润滑油厂家新的“品牌根据地”,扩“品牌根据地”的版图,壮的力量,为下一步发动性市场进攻做铺垫。
去品牌化现象就是消费者对品牌的敏感度减弱,对产品的实用性和价格的敏感度提升。
今年---的营销现象就是直播带货。直播带货之所以,除了在线经济和数字化生活的大环---,的原因就是直播带货---的价格激发了人们的消费热情。在---中被压抑的消费热情和---后居安思危的控制消费两个矛盾的冲突,使更多人选择少花钱多消费的价格导向。
淘宝兴起时,电商与传统渠道竞争优势就是势;拼多多兴起时,是对淘宝发起的又一次价格挑战;直播带货等于又把价格战拉到了另一个层次。价格战就是去品牌化。我们会发现同一品类我们熟知的传统品牌越来越少的提及,而一些陌生的线上品牌越来越多。
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