润滑油代理-国潮机油-润滑油代理

    首先，发现消费者消费习惯的变化元素。从变位的角度讲，市场机会的判断标准---是只有竞争者一个维度。---的---与否或数量多寡，并不构成机会判断的标准。事实上，只要发现消费者的变化元素，就能找到---润滑油品牌留下的空白。

　　其次，从消费者选择的角度看，消费者---品类。市场是需要多方共同炒热的，在没有---的市场，虽然来自竞争的压力会小很多，但是市场扩张却会困难，企业发展很容易就触到边界或者---。给其他润滑油品牌形成差异化竞争的可能性，蛋糕够大才有中小润滑油品牌生存的机会。

　　三是从消费者的消费习惯上看，消费者适合自己消费相关的品类。---的润滑油产品力决定了消费者口味多样化需求的可能。---的产品力调动了消费者不同的需求，车用润滑油代理，并形成两个分化，一方面是对---润滑油品牌的依赖，其他品牌都将在消费者认知中矮化一截；另一方面是对市场多样化的期待，如果在产品上能够真正区隔于---润滑油品牌，则将借助其势能，润滑油代理，实现品牌快速发展的可能性。

 润滑油厂家希望渠道的销量越高越好，那有何种方式帮助渠道增加销量，在市场日渐激烈的今天，如何实现销量的快速增长，厂家如何帮助增加销量？    

       ，关注自然---。不管是老产品还是新产品，都要---关注这个指标，这个指标里有提升销量的所有。    

       第二，开启场景式营销。场景，润滑油代理，就是要将线上、线下、社群、门店、电商、等销售力量进行打通、贯通。场景，就是品牌，就是销量。    

      第三，对战斗力团队下重注。比、学、赶、超、传、帮、带、训，“团队战斗力---诀”依然有效。重奖之下必有勇夫，赏其先得者，这条激发士气的简单---必须大胆使用。对于团队要下重注，要重奖到没有拿到奖的人心惊肉跳。    

      第四，润滑油代理，发动销售战役。抢销量就是要走在---的前面，致人而不致于人，才能斗乱而不乱，跟在---的后面打，已经落了下风。用新，比如vr红包、小程序发动销售战役，实现低成本的线下到线上联动，都是---的做法