





越是艰难的合作越要用时间,用心去争取,如果润滑油代理经销商想把合同谈好,是发起一两次总攻那么简单,这就是一场,要磨合,要较量,要取舍,汽车机油厂家,得花很多功夫,要知道,双方都是奔着少给多拿去的,那谁都愿意自己少给点,从对方那里多拿点呀,双方的目标某种程度上来说那就是对立的,如何在对立中找到平衡点,这得一次次试探一次次调整一次次沟通才能慢慢接近的,心急吃不了热豆腐,谁更急于达成交易谁就会失去更多东西,所以,还得慢慢谈。
表面上看起来,合同谈判是润滑油代理经销商和卖场代表坐下来谈,机油厂家,但是背后涉及到的要做的功课、要搜集的资料、要整理的数据是非常大量的,而且,依据这些基础资料,要做评估,要做规划,机油厂,要定出合理的谈判目标、确定谈判的策略,制定谈判的执行方案,这些绝非一两个人可以完成,考验的其实是企业整体运作功力。这是一场综合实力的较量,润滑油代理经销商谈判人员只是前头的执行者,而后台的整体运作功力决定了前台的。再的谈判手,没有---的后盾做支持,也很难搞定经销商。

要摆脱的依赖性,就必须从厂家内部及区域经理两方面下功夫:
1、完善自身的管理能力、营销能力,生产机油厂家,加强团队协作精神,在外树立公司的形象,对经营观念陈旧的企业文化进行引导与疏通。
2、公司在进行支持的时候应有一套有效的制度进行约束。一套合理的、有效的、可行的考核制度、销售政策、服务流程能打消的种种“非分之想”。
3、如果润滑油厂家将区域经理定位为的职业经理人,厂家可考虑将看上的区域经理转至处,能独当一面的区域经理为自己挑大梁。为培养业务经理时要注意:在培养过程中任何事情一定要让“候选人”亲力亲为。
润滑油厂家协助工作,认真学习,只有这样,企业与才能一起将生意做大,实现双赢。

我们做润滑油业务的时候也经常遇到见不到客户的情况,后来经过不断总结琢磨发现做好几点,见到客户的几率会---提高。
在前---准备好要拜访的,以及基本的路线安排。合理的路线可以在有限的时间里拜访更多的客户。
要尽量---。如果没有预约而直接去拜访,很有可能会见不到人。预约可以随时进行,在拜访客户的路上找个稍微安静点的地方就行,不一定非得在办公室预约好了再出门拜访客户。
客户不感兴趣并不代表他没有这个需求,只是因为他对你的产品不了解所以---了你。因此对这样的客户还是有---登门拜访一次来判断客户的真实想法,切不可在电话里遭到---就放弃。
拜访前的准备工作。尽量要穿职业化的服装,这样给人的感觉是很职业,也有可能决定了客户在见面的那一刹那会不会有继续交谈的---。

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