机油厂-帝航润滑油-车用机油厂家

    润滑油要取得某一地区的代理权，就必然在这地区内建立其自己的分销渠道系统，这是为了---在营业范围内占一定的市场份额，所以，都有一套建立分销渠道的方法。

　　在建立分销渠道方面，还有一种截然相反的做法。不要分销商，自己在县级市场设立办事处。这种方式当然是比较快捷，掌握力也强。

     但这种模式可以让自己管理线和资金链拉长，增添经营风险。另外，营运成本加大，盈利能力削弱。但是，现在大多数润滑油的管理能力和规模实力尚未达到这个层面，所以，并不建议采取这种模式。

　　润滑油建立自己的分销渠道可以用很多方式，但是一定要做到有诚信，并维护好自己的企业形象，企业---，对分销商也更具说服力。

　对于任何润滑油代理经销商谈判结果的达成都不是一件轻松的事，都需要付出时间和精力。所以，在达成谈判意向后一定要签协议！永远不要相信口头的承诺！因为关键时候就，忘记一些国内共识，也是很正常的！

　　润滑油代理经销商签订了谈判协议后，机油厂，谈判双方都应该认真对待该协议。从执行的角度上看，没有---的执行是没有意义的。要想---自己的---权益，就得对协议条款的实施进行“跟进”。——每一个条款是否落实---，与协议存在哪些“落差”？如何及时有效地将这些“落差”解决掉？协议执行的“跟进”这件事，也只能由润滑油代理经销商做。只有你不断“跟进”采购，客户才不会忘记那些“承诺”过你的事情，因为客户觉得这个事情很重要，他不能“忽略”。

     反之，如果没有跟进协议已经谈好的合作，客户会认为你不重视合作以及协议的执行，有些政策可能不会执行下去，束之高阁，这样我们销量无法提升，服务也无法进行！