





润滑油销售人员去拜访客户要准备好这四点,凡事预则立不预则废,没有准备的拜访,其结果也是达不到预期。
学好两方面知识,一个是服务或产品方面的知识,第二个就是业务方面的知识。
一定要有针对性地带好做业务的有装备,---装备(名片和润滑油产品说明书等)、具体产品的使用润滑油知识或检验证明——针对润滑油厂家---提供、---的合同报价文本等等)、感受装备(针对润滑油产品的推广就包含:样品)、亲情装备(节日赠礼品等等)。
拜访前充分与客户沟通,具体的沟通方法我就不一一赘述了,关键是要落实拜访的具体时间、双方交流的地点、交流的人员、包括商定交谈的大致话题等等。
做好预案,就是我们拜访前,要多准备几套方案,落实当天或近段时间内拜访的客户,做好有针对性地拜访、有目的性的结果输出。
越是艰难的合作越要用时间,用心去争取,如果润滑油代理经销商想把合同谈好,是发起一两次总攻那么简单,这就是一场,要磨合,要较量,要取舍,得花很多功夫,要知道,机油招商,双方都是奔着少给多拿去的,那谁都愿意自己少给点,从对方那里多拿点呀,双方的目标某种程度上来说那就是对立的,机油厂招代理,如何在对立中找到平衡点,这得一次次试探一次次调整一次次沟通才能慢慢接近的,心急吃不了热豆腐,谁更急于达成交易谁就会失去更多东西,所以,还得慢慢谈。
表面上看起来,合同谈判是润滑油代理经销商和卖场代表坐下来谈,但是背后涉及到的要做的功课、要搜集的资料、要整理的数据是非常大量的,而且,依据这些基础资料,要做评估,要做规划,要定出合理的谈判目标、确定谈判的策略,制定谈判的执行方案,汽车机油招商,这些绝非一两个人可以完成,考验的其实是企业整体运作功力。这是一场综合实力的较量,机油招商,润滑油代理经销商谈判人员只是前头的执行者,而后台的整体运作功力决定了前台的。再的谈判手,没有---的后盾做支持,也很难搞定经销商。

进入2022年,市场风云变幻,整体润滑油市场需求偏软,每一位润滑油代理经销商都面临,市场需求不足,润滑油销售在面对困难的时候契而不舍。
润滑油代理经销商在做销售或者做策划的时候也是同样,是否要把我们认定的润滑油产品的主要功能去推销出去,哪一种是客户或者消费者需要的。满足客户是消费者需要的。同时,也要去改变了销售人群,让不可能购买的人群去购买给需要的人。买的人不一定用,用的人不一定买。这种情况是现实生活中一直存在的。那么我们是否要盯着我们确定的目标人群不放,并一直抓下去呢?并不是所有勤劳的人都会有结果的,而在于你是否能找到正确的方法。找到了一个崭新的市场,是一个很简单的商业道理——双赢。
让别人---,自己才会---。这是经济学法则中的真理。正确的说法应该说营销没有定式,只要你找到了适合你自己的合理方式,产品就不难销售。但关键一点是要开放你的思维,不要总想应该怎样或者必须怎样。


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