





在市场价格越来越透明的今天,润滑油代理要保有足够的利润空间,如何行之有效的提升利润空间?首先明确两个概念。
1.利润空间主要从降低资金损耗和提高资金收益两个方面着手,资金效率更的角度来讨论可行。虽然有些商家目前依然过得很滋润,但生意一定要回到生意本身,投机取巧,难免不砸到自己的脚。
2.是针对有批发功能的渠道商。以零售为主的门店,大部分不太涉及大笔资金的流转,收益主要还应来自于门店的效率管理。
润滑油若想要---更多的钱,就必须掌握途径和技巧,但在事前明确利润空间和的概念是尤为基础和重要的。

越是艰难的合作越要用时间,用心去争取,如果润滑油代理经销商想把合同谈好,是发起一两次总攻那么简单,这就是一场,要磨合,要较量,要取舍,得花很多功夫,要知道,双方都是奔着少给多拿去的,那谁都愿意自己少给点,从对方那里多拿点呀,双方的目标某种程度上来说那就是对立的,如何在对立中找到平衡点,这得一次次试探一次次调整一次次沟通才能慢慢接近的,心急吃不了热豆腐,谁更急于达成交易谁就会失去更多东西,所以,还得慢慢谈。
表面上看起来,合同谈判是润滑油代理经销商和卖场代表坐下来谈,机油厂家,但是背后涉及到的要做的功课、要搜集的资料、要整理的数据是非常大量的,而且,依据这些基础资料,机油厂家招商,要做评估,机油厂家代理,要做规划,要定出合理的谈判目标、确定谈判的策略,制定谈判的执行方案,这些绝非一两个人可以完成,考验的其实是企业整体运作功力。这是一场综合实力的较量,机油厂家招代理,润滑油代理经销商谈判人员只是前头的执行者,而后台的整体运作功力决定了前台的。再的谈判手,没有---的后盾做支持,也很难搞定经销商。

对于润滑油企业来说,选择何时入驻竞品市场非常重要,是非常关键的。寻找市场价格高地方嵌入市场,一定要把握以下三个方面:
一是,这个价格一定不能是消费盲区,不能改变消费者的消费习惯;
二是,你选择的这个价格带是你润滑油品牌与资源能够支撑的价格;
三是,这个价格带是你所在的销售区域,不是竞争为激烈的价格带,或者是---竞争---看不上或者疏忽的价格。
如果企业在进行润滑油产品定位上没有把握住以上三个方面,陷入直接与竞争---耗战的对---,大多数人只会选择润滑油品牌影响力很强的产品,而不是选择你!

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