合成机油品牌-帝航润滑油-机油品牌

 随着市场环境的不断变化，润滑油代理经销商也在顺应市场趋势，来制定自己的销售策略，如何的产品定位及合理的铺货目标替代追求短期效益的盲目铺货！

　　铺货率往往是一个产品进入市场考量的指标，润滑油代理经销商也往往喜欢拿此指标作为衡量销售团队执行力的要素。但是忽略了产品定位、没有做好铺货数量及要求的冲动型铺货，往往适得其反。在铺货是产品定位要有对标的产品，价位与之更高，并且采取一定的策略，才能得到润滑油消费者的---。

　    润滑油产品铺货的目标一定要与产品定位相互契合，大而全，合成机油品牌，一把抓的方式，只是数字上的美观，不能形成产品、渠道、消费者共振的条件。现在很多润滑油代理经销商或者业务员还在经常犯这样的错误，业绩不好，销量压力一大就开始盲目铺货，其结果产品的定位不准，导致货物铺出去了，产品反而无法销售出去的情况。

    对于资源有限的中小润滑油代理经销商而言，只要把有限的人力、物力、财力等---于局部市场、渠道、产品、消费者一定能创造局部润滑油市场，从而包围其他润滑油品牌市场。

　　1、市场---

　　市场---是指经销商根据自身的实际情况，尽可能的收缩市场范围，直到能够形成优势为止。市场---是以乡镇为市场单元比较好，如果实力不---在乡镇形成优势，也可以村为目标。

　　2、产品---

　　产品---是指经销商要“单品突破”，拿一个产品打出形象，成为经销商在市场上的“产品，然后利用单品的优势，将单品辐射到其它渠道，机油品牌，取得相对优势实现渠道共振。

　　3、资源---

　　资源---是指经销商根据自己的资源大小，把资源---投放到某一区域、渠道和产品上，“以资源换时间”、“以资源换市场”形成市场---力。