市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争。许多企业在培训方面做的并不成功，原因是企业把员工培训当作是一种例行事务，没有去重视培训的作用。那么就此分析润滑油企业究竟忽视了哪些问题：
1.虽说是其公司的新员工，但有无经验和能力则是是两个完全不同的状况。因此在进行培训时要将两者区别对待。
2.企业都希望员工能在企业创造价值并长期驻留，然而人才成长需要依靠长期的培训才能达成，但很多企业在这方面没有较明确的认知。
3.无论是选择内部培训还是外部培训，考虑培训的对象和背景是很重要的。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多的培训机构都将其忽略。
培训是贯穿整个人才成的过程的，润滑油如果一味只是追求形式，润滑油品牌，走过场，这样的培训不但没有效果，长久下去反而会造成无用的结果。
对产品进行细心对比（差异）说服的做法，只要用心对比，就能对比出来的，对比出区别，客人就会买单的。
，反复强调，我们厂家通过iso9001，相同的产品有---，润滑油品牌，每一个批次都经过了实际的检测，并多次经过市场抽查，从没有出现问题。
第二，分析长远的利益，怎么说呢？做熟客的多，如果要是为了省一部分费用而---客户的利益，实在是得不偿失啊，一部分费用与长期合作伙伴来说，这一点的利润，损失一个稳定的客户是得不偿失的！
第三，强调货期保障，怎么说呢？
同时，其他都是优先对待的，比如做货时间，在排单方面，我都是优先挂上你们订单的！
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润滑油代理在***上的投入对所有的产品非常“公平”，---结合不同润滑油产品周期的产品特点进行；***没有重点，经常出现新品因为无***而上市失败、老产品因为***过多而积压库存的情况；没有对同一个产品的销售周期进行细分。
润滑油代理---的选择是决定成败的重要因素。选择---不正确，不仅仅对与销量意义不大，更可怕的是有可能对品牌产生伤害。因此，润滑油代理对于***---的选择不能不重视！
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