





润滑油市场竞争越来越白热化,国产机油品牌,这是不争的事实,面临的竞争---不仅是国内品牌,还有国际。所以现代润滑油代理面对竞争,首先要在观念上求变,充分重视每一个竞争---,策略---。
这就要求润滑油代理的决策者必须是个善于全脑思维的人,一方面他要能集中优势兵力,机油品牌,正面进攻;另一方面他更要能出奇制胜,侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行;另一方面他更要善于感性的---与激励。
决策者需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时,全合成机油品牌,应善于发挥区域市场负责人的作用,很多情况下,决策者会陷入一个误区,汽车机油品牌,也就是不经意中用自己的想法影响下属,使下属散失动脑的---。指导下属是的一个职责,但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此,决策者在考虑区域市场的推进策略时,应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。
面对如此激烈的竞争,润滑油代理要从策略上先领人一步,出其不意,以奇致胜,为走向营销成功之路画上重要的一笔。
润滑油要去整合渠道资源,重点抓润滑油经销客户,降低运营成本与风险。
类客户具备三个条件:现金交易、运营成本低、润滑油产品---快。
第二类客户具备三个条件:有销售量潜力,通过实行一系列的营销、---组合,可以获得其主动的销售支持,实现销量增长,资金回笼快且诚信度高,。
第三类客户具备三个条件:销售潜力大,资金回笼慢但诚信度高,。
品牌一旦到了淡季,多是无所作为,更别提派遣***人员在终端网点***推销。其实,这种想法是非常不可取的。在淡季,唯你狠抓市场销售与推广,无论对于产品销售还是对于品牌推广,都是有益而无害的。
不过,淡季***一定要在能够产生效益的终端网点。
淡季是不可忽视的季节,润滑油品牌一定要保持在市场上的活跃度,至于销量的多寡并不能以旺季销量的标准进行衡量,如果忽视淡季的市场活跃度,可能到了旺季就被淡季市场表现比较活跃的润滑油品牌所取代。

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